Moderne Arbeitgeber erkennen ihre Chance
Ins Deutsche übersetzt bedeutet der englische Begriff „diversity“ „Vielfalt“. Er bezeichnet die Vielfalt von Menschen und Lebensformen. In den letzten Jahren hat „diversity“ eine sehr positive Prägung erhalten – es beschreibt auch gleichzeitig die Wertschätzung der kulturellen Vielfalt. Es spielt keine Rolle welchen Glauben, welche Herkunft, welches Geschlecht, welche sexuelle Orientierung oder welche Weltanschauung man hat.
Diversity Management in der Wirtschaft
Immer mehr Personalabteilungen haben „Diversity Management“ ganz oben auf ihre Agenda gesetzt. Unternehmen haben erkannt, dass die vielfältigen Fähigkeiten und Eigenschaften der Mitarbeiter dabei helfen können, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. In der Vergangenheit war „Diversity Management“ ein Instrument für Arbeitgeber, einer möglichen Diskriminierung am Arbeitsplatz vorzubeugen und die Chancengleichheit unterschiedlicher Mitarbeiter zu wahren. Heute hat es sich bis in die Chefetagen herum gesprochen, welche ungenutzten Potentiale ein gut eingesetztes Diversity Management aktivieren kann.
Älter, jünger, anders – gleichermaßen wertvoll
So vielfältig der Mitarbeiterstamm, so vielfältig sind auch seine individuellen Bedürfnisse. Die Herausforderung besteht darin, in der Praxis entsprechend darauf einzugehen. Optionen, auf die individuellen Bedürfnisse in der Praxis einzugehen. Teams, die aus kulturell stark unterschiedlichen Mitgliedern bestehen, können an speziellen interkulturellen Trainings-Programmen teilnehmen oder ihre Fremdsprachenkenntnisse ausbauen. Das kann wesentlich zu einer produktiveren und angenehmeren Zusammenarbeit beitragen. Man versteht sich im wahrsten Sinne des Wortes besser.
Im Rahmen des Diversity Managements werden ältere Arbeitnehmer vom vermeintlichen Hindernis zur wichtigen Ressource. Denn sie erhalten Plätze in den Arbeitsprozessen, an denen die gesamte Firma vom reichhaltigen Erfahrungsschatz profitiert. Auch die Gestaltung der Arbeitsplätze gehandicapter Kollegen ändert sich zunehmend den Ansprüchen entsprechend.
Ein langer Weg, der sich zu gehen lohnt
Fazit: Diversity Management ist mehr als das bloße Forcieren von Gleichberechtigungs- und Antidiskriminierungsaktivitäten. Richtig eingesetzt, erzielen Unternehmen wertvolle Synergie-Effekte, indem Mitarbeiter mit mehr Freude und gleichzeitig effektiver arbeiten. Es wäre aber falsch zu glauben, dass sich solche Resultate von heute auf morgen bemerkbar machen. „Diversitätsmanagement ist kein einmaliges Projekt, sondern ein Prozess“, sagt Eva Voß, Leiterin des Bereichs New Ways of Working bei der Wirtschaftsberatungs-Gesellschaft Ernst & Young. Ehe Mitarbeiter leistungsfähiger, kreativer und motivierter ans Werk gehen, sei viel Fingerspitzengefühl und Geduld gefragt.
